小项目的大作为--建党90周年征文演讲
尊敬的各位领导、各位评委、各位来宾：大家好！
王晓康非常荣幸能代表钦州地方铁路项目部参加公司组织的“保安全、建精品、创信誉、促效益”演讲活动，同时也借这次演讲活动，把我所在的钦州地方铁路项目部通过抓安全生产，建精品工程，实现信誉效益双丰收的实践过程，向与会领导和同志们作汇报。我演讲的题目是：小项目的大作为。
钦州保税港铁路项目是集团公司在广西铁路投资集团系统中的第一个标，属地方铁路项目。集团公司的战略，就是以这个标段为窗口，树立良好的企业形象以扩大影响，将广西铁投培育成核心业主，达到滚动发展的目的。公司于2010年月中旬组建成立钦州铁路项目部，项目部自7月2日开工伊始，始终贯彻执行“高、快”理念，及时研究确立了“以精耕细作为抓手，以安全优质为主线，以创信誉保滚动发展，促效益保预期回报为目标”的项目部总体管理目标。与此同时，项目部根据项目的实际特点，在公司策划书的基础上进行二次策划。本项目属集团公司中的标，工程内容较为单一，主要工程为三座特大桥，所以我们就把安全作为重点控制环节，把工程质量和施工进度列为重点工作。因为我们知道，树好形象、滚动发展比经济效益更重要！
在安全生产管理上，我们始终遵循“安全决定生死，细节决定成败”的观念，防微杜渐，避免出现千里之堤溃于蚁穴的恶果。首先解决的是全员的安全意识，逢会必讲安全，每月必须召开一次安全生产专题会。把安全警示提示落实在早班会上、工地安全标牌上、工作行动上，使之入耳、入脑、入行动，让全体参建员工经常听到安全提示，处处看到安全警示，使人不敢、不想、不能违章！真正地变“要我安全”为“我要安全”。警钟长鸣让这个项目得到了实惠，受益匪浅，自开工到现在未发生任何安全事故。其次，我们重点抓好安全措施及责任制的落实，在这个项目部施工现场，安全防护不到位不准施工！施工人员防护用品穿着不配套不准施工！这是两条永不改变的禁令。也是这两条禁令为这个项目营造了平安和幸福。项目经理王君舫、党工委书记张华来经常在早班会上自勉：本项目工程规模不大，工程单一又没有高难尖项目可攻，难出亮点，可安全上出了问题同样会“一鸣惊人”。此话听起来难听，可对人们的警示作用不可低估……
在工程质量管理上，我们始终遵循“质量取信、质量取胜”的理念。在与业主的工作接融中，曾听到业主指挥长黄伟钊先生对项目经理王君舫风趣地说：“你们十一局是央企，是国军，是修过多条高铁的，你还修过沪宁高铁，你们的辉煌我知道。我这里是地方铁路，但在工程质量上我要重新认识你们，我不怎么懂得施工管理，但我懂得质量出了问题让你们返工，让你们炸桥墩。”此话言简意赅，掷地有声，即使在沪宁高铁组织过施工的王经理听后也感到不寒而栗。是的，广告与疗效毕竟是两个概念。凡事只要你按规矩去做，生人可变为友人，怀疑可变为认可。以项目经理为组长的项目创优小组，始终把工程质量作为创誉广西铁投的生命线，坚守施工过程依法合规、按程序施工这道底线。全部桩基2根，均为一类桩；119个桥墩（台）已完成118个，产品合格率100%；工程质量事故为零，质量成本支出为零。自去年三季度以来在广西铁投系统三次信用评价中，连获三次第一！2011年3月4日广西铁投组织所有在建地方铁路项目的施工、设计、监理单位到我项目部参加以工程质量为主要看点的现场观摩会。从此，中铁十一局集团这块牌子在广西建筑市场真正实现了“亮剑”。
在保安全、建精品、创信誉的同时，我们项目部还以公司可持续发展为己任，坚持外树形象，内抓管理，在精耕细作上狠下功夫。周密计划，合理安排，精细严谨地调配各种资源要素，采取各种非常规手段，在北部湾开发区内，逐步破解了征地拆迁中的各种难题，开工后不到八个月，铁路线下主体工程全部完工，安全、质量、进度、信誉、效益均处于可控状态。
没有微不足道的工作，只有把工作卑微化的人！时下的环境里，急功近利多，长期坚守少；投机取巧多，踏实肯干少；浮躁心态多，脚踏实地少；眼高手低多，能工巧匠少；抱怨环境多，用心反思少。而我们坚信：没有小角色，只有小演员！最难得的是用心，最珍贵的是责任！小项目同样可以展示大作为！
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。我们钦州铁路项目部决心团结一心、奋力拼搏、安全优质、干净利索地完成剩余工程，为公司做大做强献计出力，亮剑钦州铁路，剑指西南苍穹，为建党90周年献礼！
谢谢大家！
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