（一）创新工作机制，狠抓责任落实。我们将围绕重点项目，着手建立三大推进机制。一是建立10国道改线、西区交通路网、高粱湾还建楼、木栏综合体、人才公寓、程君翊还建楼等个项目的月例会机制，坚持月召集项目推进相关责任科室验收上月工作，安排下月工作，明确本月工作。二是建立领导班子分工负责机制。通过强化一线攻坚力量，明确自己分管工作，把班子成员锤炼成为重大项目、重大攻坚战的指挥员。三是全面推行干部职工一线工作机制。按照“把办公室搬到工程现场、项目工地和城市建设最前线”的要求，实行工程现场痕迹化管理制度。
（二）紧盯工作进度，推进项工程。经过2018年的深度谋划和紧张准备，当前大部分城建项目都进入具体实施或攻坚冲刺阶段，时间紧、任务重、压力大，只有发扬“钉钉子”精神，才能取得重大项目由表及里的重大进展。我们将在确保质量的前提下，千方百计加快工程进度，自加压力，倒排工期，牢牢把握建设的主动权。一是加大工程排障力度。10国道改线项目下穿xx铁路工程已进场施工，力争10月底完工；xx铁贺路xx米部分，3月份完成征地，4月底完成招投标，7月份完成企业搬迁，10月底完工；涵洞北侧至xx交界800米部分，10月底完成路床，11月完工；xx段部分，7月份工矿办完成山体开挖，8月中旬完成设计、启动招投标，9月底完成招投标并动工，12月底完成40%。二是全力推进西区交通路网项目。目前该项目已完成设计和招投标，已进场施工，力争 月份完成路床，7月完成道路刷黑，9月全面完工。三是全速推进高粱湾还建楼项目。该项目已进场施工，月底完成桩基部分，12月底完成栋主体 %工程量。四是加快推进木栏综合体项目。该项目去年3月份开工。已完成地下室部分，12月底完成2栋主体。五是科学推进人才公寓项目。3月底完成桩基部分，4月份完成地下室部分；主体部分力争 3月底完成招投标，12月底完成2栋主体80%工程量。六是加快推进程君翊还建楼项目。目前已开工，桩基和地下室部分月底完成，12月底力争完成 栋 层主体。
（三）始终不忘初心，打造精品工程。个项目拉练工程是对区建管局系统干部职工责任、能力、作风的综合考验。我们将不忘初心，始终把xx区市民群众对美好生活的向往作为奋斗目标，要干就干打基础、管长远、促进经济社会健康发展的工程，坚决杜绝劣质工程。我们将认真落实质量、安全、文明施工 “三从严”要求，切实抓好施工全过程管理，建立健全“政府部门监督、建设单位负责、监理部门控制、施工单位保证”的管理体系，力争将个项目打造成xx区金牌工程。
2019年将是乘势而上，鼎力而为，狠抓工程建设进度之年。我们坚信，有区委、区政府的坚强领导，区建管局系统上下将继续务实重行、埋头苦干，确保又好又快完成各项年度建设任务。
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