3 监区副队长2012年工作总结及2013年工作计划2012年度，xx监区在改造成绩获得2优，3良，7达标。相比2011年度，是比较大的退步，罪犯的改造质量也出现滑坡。我总结有以下原因：1、 对上级领导传达的文件精神，领悟不够透彻，执行力度不够；3、 对业务台账的重视程度不够，搪塞、敷衍的心理较重，出现滞后等现象；、 对罪犯的监区卫生检查力度不够，尤其在季节交替间，对做好罪犯监房的消毒等工作不够重视；7、 吃苦耐劳的精神不足，较少给年轻民警做好模范带头的作用。1、 对分监区的重型犯减刑间隔期，获得的减刑条件没有做到心中有数；3、 对减刑等政策的教育宣传力度不够，尤其在夜间教育，罪犯咨询方面，回答较含糊，缺乏耐心；具体抓好中队罪犯思想、文化、技术教育工作，熟悉中队罪犯基本情况，对重点犯、顽危犯做到四知道，布建耳目，掌握罪犯思想动态，收集狱情，及时做好罪犯思想教育工作，熟悉中队应急处置预案，做好罪犯个别教育工作，做好“十必谈”，制定对顽危犯教育转化计划，进行攻坚转化，建立教育转化转档，按规定履行认定、转化、考核和撤销手续。协调中队民警做好罪犯集体教育和讲评工作。开展罪犯心理健康教育，配合监狱职能部门做好罪犯心理咨询，心理矫治工作。开展各种辅导性教育和帮教活动，组织罪犯开展文体活动，活跃监区文化生活，办好墙报和黑板报，做好宣传报道工作。具体承办罪犯年终评审工作，做好公开、公平、公正。具体承办对罪犯的刑罚执行、狱政管理、狱内侦查、生活卫生管理等日常事务工作，参加中队罪犯改造工作会议并做好记录，制作有关台账，按时完成各类报表。按规定的条件和程序，具体承办罪犯收押、分级处遇、减刑、假释、保外就医、刑满释放等业务工作。具体实施对罪犯的日常管理工作，抓好罪犯队列规范、文明礼貌及其它日常行为规范工作，对顽危犯实行包管、包夹、包控，具体落实罪犯“三互组”“四固定”等监管制度，做好清监查号，信件检查、电话监听、会见监听监控、物品检查、监管设施检查等管理工作，并做好登记，深入罪犯改造“三大现场”落实直接管理。具体承办对罪犯的日常考核工作，按程序履行考核奖惩报批手续，具体承办对后勤罪犯和罪犯“居委会”等犯群组织的日常管理和考核工作。及时处置罪犯违规抗改行为，做好调查取证工作；熟悉中队罪犯基本情况，对重点犯、顽危犯和事务犯做到“四知道”，布建耳目，掌握罪犯思想动态，收集狱情，排查隐患，及时向上级汇报，落实整改措施，熟悉中队应急处置预案，具体落实罪犯生活卫生管理工作，做好罪犯开账购物工作，开展经常性的监区环境，号房内务和罪犯个人卫生检查评比工作，做好罪犯防疫、防病和送诊工作。完成上级交办的其它工作。1、调整自己的工作心态，端正自己的工作态度，认真履行岗位职责；3、加强学习，努力提高自己的业务水平和管理方法；目标： 1、确保2013年在实现四无安全的基础上，努力降低罪犯的违规率，提高罪犯的改造积极性，尤其在改造成绩方面取得更大的进步； 3、继续制定重型犯改造计划，让重型犯再希望中改造； 3监区副队长2012年工作总结及2013年工作计划
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